Le programme d’action envisagé, ne peut être réalisé dans un contexte caractérisé par la lenteur dans la prise de décision. Cette situation est due aux contraintes du contrôle financier et à l’absence d’outils de gestion et de pilotage fiables. 

La première mesure à entreprendre sera de préparer et mettre en place les préalables prévus par la Loi 69-00 relative au contrôle financier d’accompagnement. 

D’ores et déjà, un certain nombre d’actions ont été réalisées, telles que l’adoption d’un règlement des marchés propre à l’ONDA, la mise à jour du statut du personnel et la réorganisation des activités de l’Office. 

D’autres actions seront programmées, telles que l’élaboration d’un plan pluriannuel glissant, dûment approuvé par le conseil d’administration, l’organisation et le fonctionnement de l’audit interne qui devra déboucher sur la nomination d’un comité d’audit, émanation du conseil d’administration. L’amélioration des procédures pour renforcer le contrôle interne est également programmée. 

La maîtrise des coûts des prestations devra nécessairement passer par l’amélioration du système de la comptabilité analytique, qui devra être intégrée à la comptabilité générale et budgétaire et au processus  achats et stocks.